Le choix du maître d’ouvrage délégué doit se faire avec soin. En examinant les compétences, l’expérience, les garanties et le contrat, le maître d’ouvrage s’assure de s’associer à un partenaire qualifié. Cela favorise la réussite du projet immobilier.
Le maître d’ouvrage doit porter une attention particulière à la maîtrise d’œuvre choisie pour mener à bien son projet de construction. Il doit vérifier que le maître d’œuvre possède les capacités techniques nécessaires grâce à ses qualifications et à son expérience antérieure sur des opérations similaires.
Les compétences techniques de l’acteur de maîtrise d’ouvrage déléguée
La gestion d’un projet immobilier nécessite des connaissances spécifiques. Il est essentiel de s’assurer des compétences techniques de l’acteur de maîtrise d’ouvrage délégué. Celui-ci doit pouvoir coordonner les différents intervenants du projet.
Le maître d’ouvrage délégué doit présenter une solide expérience dans la gestion de projets immobiliers complexes. Il doit maîtriser l’ensemble du processus de réalisation d’une opération, de la phase de programmation à la réception des travaux.
Choix des professionnels et gestion des prestataires
Le maître d’ouvrage délégué a un rôle clé dans le choix des différents prestataires intervenant sur le projet : architectes, bureaux d’études, entreprises de construction… Il doit s’assurer de leur adéquation avec les besoins du projet et de leurs compétences techniques.
Pendant toute la durée du chantier, le maître d’ouvrage délégué est responsable de la gestion et du suivi de ces prestataires. Il organise les réunions de chantier et assure la coordination des différents corps de métiers.
Contrôle technique et respect du calendrier
Le maître d’ouvrage délégué exerce un rôle de contrôle technique et de supervision des travaux. Il assure le respect du planning et le suivi des différentes étapes du projet. Tout retard ou écart doit être anticipé et géré afin de livrer l’ouvrage dans les délais initialement prévus. Une solide expérience en gestion de projet est nécessaire pour assurer le respect du calendrier.
Le maître d’ouvrage délégué doit s’assurer du respect des procédures administratives et des différentes étapes de réalisation de l’opération. Il vérifie que les prestations des entreprises correspondent bien au cahier des charges fonctionnel. Il examine l’avancement des travaux lors des réunions de chantier et s’assure de la qualité de leur exécution. En cas de problème, il met en place des actions correctives pour limiter les retards. Grâce à une veille sur les délais et les coûts, il permet au maître d’ouvrage de maîtriser son projet.
Respecter les exigences du maître d’ouvrage principal
L’ensemble de ses missions doit être réalisé dans le respect total des exigences du maître d’ouvrage principal. Le maître d’ouvrage délégué est le mandataire du maître d’ouvrage et se doit de représenter au mieux ses attentes et sa vision tout au long du projet.
Sa réussite dépend de sa capacité à comprendre avec précision les objectifs du maître d’ouvrage pour construire et livrer un ouvrage pleinement satisfaisant et conforme au besoin initial.
L’expérience dans le domaine de la construction
L’expérience dans le domaine de la construction est importante pour un maître d’ouvrage délégué. Elle lui permet de mener à bien sa mission de pilotage du projet. Ses connaissances du secteur constituent un atout pour la réalisation de l’ouvrage.
La maîtrise d’ouvrage peut concerner aussi bien des ouvrages publics (bâtiments administratifs, écoles, hôpitaux…) que des opérations immobilières de logement ou de bureaux. Dans le cadre d’un projet complexe, la maîtrise d’ouvrage peut être déléguée à un prestataire spécialisé. Une longue expérience dans le milieu de la construction permet au maître d’ouvrage délégué de mieux appréhender les différentes étapes du projet, de la phase de conception au moment de la réalisation des travaux. Les connaissances techniques acquises sont un atout indéniable pour la bonne exécution du chantier. L’expérience permet également de mieux gérer les relations avec les différents acteurs du projet que sont les architectes, entreprises et assistants à maîtrise d’ouvrage.
La garantie décennale
Cette garantie protège contre les désordres après réception. Elle assure la pérennité de l’ouvrage et la sécurité des occupants. Il faut vérifier que l’acteur en dispose.
Rôle du maître d’ouvrage
Le maître d’ouvrage a pour rôle de définir les objectifs et les moyens de l’opération. Il supervise la réalisation de l’ouvrage en confiant des missions aux différents acteurs du projet. Le maître d’ouvrage pilote le déroulement du projet de construction et assure la coordination entre les prestataires. Il est responsable de la réalisation de l’ouvrage conformément au programme fonctionnel et au budget prévu. Pour ce faire, le maître d’ouvrage doit organiser la conduite de l’opération, définir le calendrier des étapes du chantier et s’assurer de la bonne exécution des travaux publics. Il doit également gérer les aspects administratifs du projet notamment les procédures de passation des marchés et le respect de la réglementation. Le maître d’ouvrage est également chargé du choix du maître d’œuvre et de la supervision de sa mission. À la fin des opérations de construction, il organise la réception de l’ouvrage et assure le suivi de la période de garantie.
Choix du maître d’œuvre
Le maître d’ouvrage choisit le maître d’œuvre qui assurera la conception et le pilotage du projet. Le contrat de maîtrise d’œuvre définit les responsabilités de chacun.
Lorsque le maître d’ouvrage décide de mener un projet de construction, il lui revient de sélectionner le maître d’œuvre qui sera chargé de la conception et du suivi du chantier. Plusieurs critères sont à prendre en compte dans ce choix important. Tout d’abord, les compétences techniques du maître d’œuvre : son expérience dans des projets similaires, ses savoir-faire spécifiques en termes d’architecture, de génie civil ou autres. Ensuite, son organisation : la taille de sa structure, les différents corps de métiers internes ou extérieurs sur lesquels il pourra s’appuyer. Enfin, des critères plus subjectifs comme la personnalité, la réactivité ou la qualité de communication perçue.
Une fois le maître d’œuvre sélectionné, un contrat de maîtrise d’œuvre est établi entre les deux parties. Il définit précisément les missions attribuées au maître d’œuvre ainsi que son rôle tout au long du déroulement du projet. Sont notamment décrites les étapes de conception, de consultation des entreprises, de suivi de chantier et de réception de l’ouvrage. Le contrat précise également les honoraires du maître d’œuvre en fonction du type, de la taille et du calendrier du projet.
Déroulement du projet
Le maître d’œuvre élabore les études de faisabilité puis les plans de l’ouvrage (APD, PRO, ACT). Ces avant-projets permettent de définir les solutions techniques et le programme fonctionnel du projet. Le maître d’ouvrage valide ensuite ces documents de conception.
Une fois les études préalables achevées, le maître d’ouvrage procède aux procédures de consultation afin de sélectionner les entreprises qui assureront la réalisation des travaux. Selon l’importance du projet, les entreprises sont choisies soit par un appel d’offres restreint soit par une mise en concurrence plus large via un appel d’offres ouvert.
Le maître d’ouvrage sélectionne alors les entreprises sur la base de leurs offres techniques et financières. Les entreprises retenues se voient ensuite attribuer des marchés de travaux selon leur spécialité (gros œuvre, Second œuvre…). Le maître d’ouvrage conclut également des contrats de maîtrise d’œuvre avec les différents intervenants (architecte, bureaux d’études…).
La phase d’exécution peut alors débuter sous le pilotage du maître d’œuvre et le contrôle du maître d’ouvrage. L’ensemble des intervenants collabore alors pour mener à bien la réalisation de l’ouvrage dans le respect du planning et du budget prévisionnel.
Réception des travaux
Une fois les travaux achevés, une réception est organisée pour vérifier la conformité de l’ouvrage. Cette étape clé permet au maître d’ouvrage avec l’aide du maître d’œuvre de s’assurer que l’ouvrage répond bien au cahier des charges et au programme définis. Lors de cette opération de réception, différents points sont vérifiés comme la fonctionnalité des espaces, le respect des spécifications techniques ou encore la bonne application des normes réglementaires.
C’est également le moment pour le maître d’ouvrage d’établir la liste des réserves en cas de non-conformité ou de malfaçons détectées. Ces réserves devront ensuite être levées par l’entreprise générale avant la fin de la période de garantie afin de s’assurer du parfait achèvement de l’ouvrage. Cette garantie de parfait achèvement permet de couvrir d’éventuels vices de construction pendant un an minimum.
Pendant toute la durée de la garantie, le maître d’ouvrage peut ainsi faire appel au maître d’œuvre et aux entreprises pour procéder aux réparations nécessaires. Une fois toutes les réserves levées, l’ouvrage est considéré comme définitivement achevé et la responsabilité des différents acteurs de l’opération s’achève.
Assurances obligatoires
Lorsqu’il conduit une opération de construction ou de réhabilitation d’un ouvrage, le maître d’ouvrage se doit de souscrire certaines assurances obligatoires afin de se prémunir contre les risques inhérents à un tel projet.
Il lui incombe de souscrire une assurance dommages-ouvrage pendant toute la durée du chantier. Cette police d’assurance le garantit en cas de malfaçons ou de dommages qui seraient constatés dans les dix ans suivant la réception des travaux. Elle couvre non seulement les frais engagés pour réparer les détériorations éventuelles, mais également les éventuels préjudices subis par les tiers.
Le maître d’ouvrage doit également souscrire une assurance responsabilité civile afin de se protéger contre le risque de dommages corporels ou matériels causés à des tiers pendant la phase de construction. Cette assurance le couvre pour les éventuels préjudices qui pourraient résulter du chantier, qu’il s’agisse d’accidents sur le site ou de nuisances occasionnées aux riverains comme le bruit ou la poussière par exemple.
Le contrat de maîtrise
Le contrat de maîtrise d’œuvre définit précisément les rôles de chacun ainsi que le déroulement du projet. Il fixe notamment le budget prévisionnel afin de permettre une réalisation dans les coûts prévus.
Ce contrat a pour objectif de structurer la collaboration entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre. Il détermine les étapes clés du projet de construction ou de réhabilitation, de la phase de conception à la réception des travaux. Le planning est ainsi établi pour assurer le bon déroulement des opérations.
Les principales missions confiées au maître d’œuvre y sont également détaillées, comme l’élaboration des avant-projets, l’assistance pour le choix des entreprises, le suivi du chantier ou l’établissement du dossier des ouvrages exécutés. Ses devoirs et ceux du maître d’ouvrage font l’objet d’une description précise afin de définir les attentes de chacun.
Le contrat fixe aussi la rémunération du maître d’œuvre, généralement sous la forme d’honoraires calculés en fonction du coût des travaux et réglés par acompte en fonction de l’avancement du projet. Il prévoit par ailleurs les modalités d’avenants éventuels si des modifications sont apportées au projet initial.
Rôles et responsabilités du maître d’œuvre
Le maître d’œuvre ou MOE a pour mission principale d’assister et de conseiller le maître d’ouvrage tout au long du projet, de la conception jusqu’à la réception de l’ouvrage. Il est chargé de la maîtrise technique du projet et de l’organisation du chantier.
Parmi ses responsabilités clés, on peut citer :
- La conduite d’opérations : études de faisabilité, esquisse, avant-projet, projet, dossier de permis de construire, assistance au maître d’ouvrage pour le choix des entreprises
- La supervision des travaux : suivi du déroulement du chantier, réunions de chantier, vérification de la bonne exécution, respect du planning et du budget
- La livraison du projet : réception provisoire et définitive des travaux, période de garantie
Le MOE devra rendre des comptes régulièrement au maître d’ouvrage sur l’avancement du projet et respecter les exigences fonctionnelles et le cahier des charges.
Choix et mission du maître d’ouvrage
Le maître d’ouvrage ou MOA est la personne ou l’entité qui finance et fait réaliser le projet de construction.
Dans le cas d’un ouvrage public, le MOA est généralement une collectivité locale. Pour un bâtiment privé, il peut s’agir d’un particulier, d’une entreprise ou d’un promoteur immobilier.
Ses principales missions consistent à :
- Définir clairement les besoins et les objectifs du projet
- Sélectionner le maître d’œuvre parmi différents candidats
- Contrôler et valider les études produites par le MOE
- Vérifier le respect du budget et du calendrier
- Piloter la réalisation du projet du début à la fin
Un contrat de maîtrise d’œuvre définit de manière précise les engagements de chaque partie pour garantir la réussite de l’opération immobilière.